合作流程：从初步沟通到验收的四个阶段

四阶段时间线：谁做什么，拿到什么

每个阶段都列出前置条件、双方动作与产出物三项。前置条件没满足时，阶段无法开始；产出物是这一阶段结束的标志，也是下一阶段的入口依据。

1. 阶段一

   初步沟通：确认方向是否匹配

   前置条件

   你已大致知道自己需要什么类型的服务，并能用一段话描述当前面临的问题。此时不需要完整材料，但需要能说清背景。

   双方动作

   你说明需求背景与期望结果；服务方对照 服务方向 判断是否在可承接范围内，并指出明显不匹配的地方。

   产出物

   一份方向判断结论：匹配、部分匹配或不在范围内。部分匹配时会指出可调整的部分。

2. 阶段二

   需求确认：锁定范围与责任边界

   前置条件

   阶段一已得出方向匹配的结论。此时需要你补充具体的范围描述、时间预期与配合条件，可参考 准备事项 中的清单。

   双方动作

   你确认需求范围与可配合的资源；服务方对照 交付标准 说明成果要求与责任划分，双方就边界达成一致。

   产出物

   一份范围与边界说明，明确做什么、不做什么，以及各自承担的部分。

3. 阶段三

   执行推进：按约定节奏完成主体工作

   前置条件

   范围与边界已确认，双方对成果要求没有分歧。你需要在约定节点提供必要的输入材料。

   双方动作

   服务方按约定节奏推进主体工作并同步进度；你在约定节点提供材料、确认中间结果，遇到范围变化时及时提出。

   产出物

   阶段性成果与进度同步记录。范围如需调整，在此阶段以书面方式重新确认。

4. 阶段四

   验收交付：对照标准逐项核对

   前置条件

   主体工作已完成，双方对交付内容无待办事项。验收条款以 交付标准 页列出的可核对要求为准。

   双方动作

   你按可核对要求逐项检查并反馈结果；服务方针对不符合项说明处理方式与修正安排。

   产出物

   验收结论与遗留问题清单。遗留问题会明确后续处理方式，不留在口头阶段。