成果范围与已确认内容一致
交付内容以需求确认阶段书面记录的范围为准，不包含范围外临时新增的事项。
核对方式 对照需求确认记录逐条比对，标注一致与差异项。
交付标准与责任边界
这一页把验收口径提前讲清楚：成果按什么要求核对，哪些内容由服务方承担，哪些需要客户在推进中配合。合作开始前先对照两张清单，比在收尾阶段反复解释更省事。
可核对交付要求清单
下面五组要求全部可以对照实物或文档核对，不依赖主观感受判断。每组给出要求本身与核对方式，验收时按组过一遍即可。
成果文件可正常打开与使用
交付的文件、文档或成品在约定环境下可正常打开，不出现无法读取或缺失的情况。
核对方式 在客户侧设备上实际打开一次，确认完整可用。
关键信息无遗漏与错漏
客户提供的名称、口径、数据等关键信息在成果中完整保留，无错字、错位或漏项。
核对方式 抽取关键信息清单逐项比对，重点检查易错字段。
交付说明文档齐备
随成果一并提供说明文档，写清内容构成、使用方式与后续可自行调整的部分。
核对方式 确认说明文档随成果同时送达，内容与成果对应。
修改轮次在约定范围内
验收阶段提出的修改需求，在约定轮次内完成；超出轮次的部分另行协商推进方式。
核对方式 统计已使用的修改轮次，与约定数量对照。
服务方与客户的责任边界划分
责任边界不是推卸，而是让双方都知道自己该在什么时候做什么。左栏是服务方在推进中承担的内容，右栏是需要客户配合的部分。
服务方负责
- 按确认范围组织并完成约定成果，保证成果完整可用。
- 在推进过程中同步进度，遇到影响交付的问题及时说明。
- 对客户提供的资料做基本核对，发现明显矛盾时提出确认。
- 在约定轮次内响应修改意见，说明可调整与不可调整的部分。
- 交付时提供说明文档，写清成果构成与使用方式。
客户配合
- 在约定时间提供需求信息与所需材料，保证内容真实准确。
- 指定对接人，对确认事项及时给出明确答复。
- 对涉及自身业务的判断口径负责，例如名称、范围与优先级。
- 在验收阶段集中提出修改意见，避免分散反复调整。
- 确认成果后按约定方式接收与保存交付文件。
验收检查方式与争议处理说明
验收发生在成果提交之后、合作收尾之前。下面三条说明验收怎么进行，以及出现分歧时的处理顺序。
验收按清单逐项进行
对照上文可核对要求清单逐项检查，每项给出通过或不通过的明确结论，不通过的项写明具体差异位置，便于集中处理。
分歧先回到确认记录
对成果是否符合要求存在不同理解时，先回到需求确认阶段的书面记录核对原始口径，多数分歧在这一步就能明确归属，无需反复争论。
范围外调整另行协商
验收中提出的需求若超出原确认范围，不计入本轮验收，双方另行确认调整内容与推进方式后再安排，避免收尾阶段无限延长。